会上，各经营单位负责人汇报了“攻坚月”盐及非盐产品销售情况及增减销原因，提出工作难点，共商共议解决问题。  

　　会议强调，2024年即将过半，半年度是承上启下、决定全年经济指标的关键时刻，做好半年度工作对完成全年指标至关重要，公司上下要拿出超常规思维、力度和举措，以持续推进双百核心户建设和餐饮盐市场的拓展为抓手，深入推进“八个营销”，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。一是要拓展宣传渠道，提升品牌认知度。各经营单位在做好早晚市、食盐安全知识宣讲“五进”的基础上，积极创新宣传模式、拓宽宣传渠道，引领广大消费者切实增强“母亲湖”品牌大青盐粘度；二是在市场合作上，要主动出击与相关单位联系，推出伴手礼活动，组合出惠民礼包进行大范围推广。各部门要细化任务指标，制定周密计划，力求取得突破；三是要做好腌制盐的铺市和营销，做到高中低三种盐齐铺市，以多样化占领高地，抢占市场；四是加大软水盐的销售力度，做好市场调研与分析，努力推进盐品升级换代；五是要按照《蒙盐集团抓管理、促合规专项检查方案》工作要求，强化巡察、审计成果综合运用，深入扎实做好巡察审计整改“后半篇文章”。 

　　会后，召开安全生产工作专题会议，对6月安全生产月工作进行部署，要求各经营单位及时排查安全隐患，筑牢安全防线。